大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于柜员拿放大镜办业务的问题，于是小编就整理了3个相关介绍柜员拿放大镜办业务的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何管理好员工，如何能够留住顾客，如何让员工有更高的目标？
2. 员工迟到一小时扣8O员合理吗？
3. 六西格玛思维特征？

如何管理好员工，如何能够留住顾客，如何让员工有更高的目标？

我认为无论是什么性質的企业，要讨论如何管理好员工，使员工有理想，有热情，有进步。不如先讨论企业领导、老板如何管理好自己。用看得见，摸得着的事实，在员工的心目中，是一个有德性，有能力，有抱负，靠得着，可信赖的领导或老板。使员工能亲身感受到，在此领导或老板的手下干事，只要努力就可获实惠，就能有保障，就会有奔头。没有这个前提，其他都是空谈。谢邀！

可以尝试一下股权激励。一般来说，企业的所有者和员工的利益并不是一致的。所有者注重的是企业的长期发展，而员工更多的是关心自己的业绩和收益，二者价值取向的不同势必会导致产生的工作行为不同。而实施股权激励后，双方的利益趋于一致，有效缓解了矛盾，员工会以老板的视角来思考问题，大大激发积极性。

给员工树立目标，让有员工有成长，再加点金钱和荣誉上的激励，给个家的氛围，一般留住员工就不难了。留住顾客也是一样的，用心服务，持续提供价值。让员工有更高的目标，那很简单，萝卜加大棒就行了。

如果员工能付出的多一点，结果做得好一点，我愿意加工资，发奖金，而员工说，如果老板给我发更多的薪水，我可以付出创造的更多，其实，这与先有鸡还是先有蛋的问题是一样的，不管员工还是老板，我们不必浪费时间去纠结这个问题，而应该主动迈出第一步，我想对各位老板说，你比员工有底气，有积蓄，你应该先吃点儿小亏迈出第一步，如果你担心这种付出没有回报，那就建立合适的薪酬激励机制，让机制保障结果和共赢的实现

本来公司员工之间就是纯洁的金钱关系。为什么非要管理，非要把事情搞得这么复杂呢？

公司能按时发工资，不拖欠，克扣员工应该拿的钱，按时发奖金，开除赔偿，能做到这些员工啊，也就心里舒服，于是能好好干，不需要你特殊管理，所有的管理就是在给不够钱的情况下的一种补救措施。

员工努力工作，客户自然也就能留住，至于让员工有更高的目标，那只能说老板想多了或者吃多了。

每个人都为自己的未来负责，结局也由自己来承担，这要不要更好的目标，老板说了不算，这得看员工自己的意愿。

员工迟到一小时扣8O员合理吗？

合理

1、迟到，属于缺勤，只是缺勤的时间较短，迟到的时间没有劳动，不发给报酬符合法律规定。无正当理由迟到，因为迟到导致用人单位经济损失的，劳动者还应当赔偿损失。

2、对迟到工资的具体扣发，法律没有明确规定，可由用人单位依法制定的规章制度规定。所谓用人单位依法制定的规章制度，是指制度经过全体职工讨论、制定过程中有工会和职工代表参与，且经过公示，内容合法。

其规章制度部分条款的不合理性，主要表现在放大了劳动者的违纪情节。劳动者迟到或早退，即使认定其构成旷工，也只能认定为旷工多少分钟，而不能直接放大认定为旷工一小时。

这种用放大镜看待劳动者违纪情节的行为，明显扩大了劳动者的违纪后果、加重了劳动者的违纪责任。故仲裁委认定此制度规定为不合理，从而不适用于劳动者及案件审理。

由此，该同厂家解除劳动合同违法

只要是规章制度在前，早已公布实施，就是合理的，一个用人单位运作都是跟着规章制度来的，被应聘进去的员工也得严格遵守这个制度，否则的话就会按照规定做出处分。

用人单位就通用的规矩来说，员工迟到早退是决不允许的，有些用人单位会做警告等处理，而有些用人单位就直接以扣工资为代价。

六西格玛思维特征？

1、对顾客需求的高度关注

六西格玛以更为广泛的视角,关注影响顾客满意的所有方面.6σ管理的绩效评估首先就是从顾客开始的,其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量.6σ质量代表了极高的对顾客要求的符合性和极低的缺陷率.它把顾客的期望作为目标,并且不断超越这种期望.企业从3σ开始,然后是4σ、5σ,最终达到6σ.

2、高度依赖统计数据

统计数据是实施6σ管理的重要工具,以数字来说明一切,所有的生产表现、执行能力等,都量化为具体的数据,成果一目了然.决策者及经理人可以从各种统计报表中找出问题在哪里,真实掌握产品不合格情况和顾客抱怨情况等,而改善的成果,如成本节约、利润增加等,也都以统计资料与财务数据为依据.

3、重视改善业务流程

传统的质量管理理论和方法往往侧重结果,通过在生产的终端加强检验以及开展售后服务来确保产品质量.然而,生产过程中已产生的废品对企业来说却已经造成损失,售后维修需要花费企业额外的成本支出.更为糟糕的是,由于容许一定比例的废品已司空见惯,人们逐渐丧失了主动改进的意识.

4、突破管理

掌握了6σ管理方法,就好像找到了一个重新观察企业的放大镜.人们惊讶地发现,缺陷犹如灰尘,存在于企业的各个角落.这使管理者和员工感到不安.要想变被动为主动,努力为企业做点什么.员工会不断地问自己:企业到达了几个σ?问题出在哪里?能做到什么程度?通过努力提高了吗?这样,企业就始终处于一种不断改进的过程中.

5、倡导无界限合作

6、勤于学习的企业文化

6σ管理扩展了合作的机会,当人们确实认识到流程改进对于提高产品品质的重要性时,就会意识到在工作流程中各个部门、各个环节的相互依赖性,加强部门之间、上下环节之间的合作和配合.由于6σ管理所追求的品质改进是一个永无终止的过程

到此，以上就是小编对于柜员拿放大镜办业务的问题就介绍到这了，希望介绍关于柜员拿放大镜办业务的3点解答对大家有用。